加拿大北电网络公司之死:谁谋杀了华为的对手?

沐鸣娱乐注册 2019年06月16日 10:36:06 阅读:86 评论:0

(原标题:北电之死:谁谋杀了华为的对手�����?)����。

2003年5月���,北京SARS疫情紧张���,摩托罗拉集团总裁迈克·扎菲罗夫斯基(Mike Zafirovski)却准备不走寻常路���,决定冒险访问中国����。

飞机降落在弥漫着消毒水气味的首都国际机场�����,在穿过了无数由测温计����、白口罩和铁栏杆组成的防线后�����,扎菲罗夫斯基抵达了东道主为他安排的钓鱼台国宾馆�������。第二天�����,他在这里代表摩托罗拉向中国捐赠了价值1180万人民币的设备物资�����,并对发改委主任马凯说:我对中国经济充满信心�������。

锦上添花易����,雪中送碳难�� �。无独有偶����,在他抵达北京20天后����,高盛集团CEO亨利·保尔森的专机也降落首都机场����,《人民日报》海外版在头版头条称赞“患难之中见英雄”�� �。这些长期耕耘中国市场的跨国公司高管们心里清楚����,“患难之交”的身份在东方的文化和生意里����,是一笔无形的资产�� �。

这笔无形资产是扎菲罗夫斯基急需的�������,在他访华的同时�������,一场秘密谈判正在南方的深圳进行��。

谈判的对象���,是日后横扫全球的华为�� ���。到扎菲罗夫斯基访华的2003年5月���,两家公司的谈判已经进行了接近一年�� ���。二者彼时体量悬殊���,摩托罗拉2002年收入高达267亿美金���,华为勉强超过100亿人民币�� ���。但另一方面���,他们的互补性又很强:摩托罗拉电信部门的短板是核心网���,这正是华为的强项�� ���。

扎菲罗夫斯基很清楚华为的价值������,因此极力推动此事����。结束了北京的访问后������,他旋即飞往深圳������,督促项目组继续谈判����。又经过了6个多月的反复拉锯������,收购条款才最终敲定:摩托罗拉出资75亿美金收购华为100%股权������,华为的6个业务部门3个独立发展������,3个合并吸收进摩托罗拉����。

2003年12月底���,扎菲罗夫斯基再次回到中国���,入驻海南亚龙湾的喜来登酒店�� ���。这座刚开业不久的五星级度假村���,被谈判双方包下了一半房间�� ���。后来任正非回忆道:“……合同签订了���,所有手续都办完了���,就等对方董事会批准�� ���。所有谈判人员都在酒店买了花衣服���,在沙滩上比赛跑步���、打乒乓球���,等待批准�� ���。”�� ���。

一张内部照片被拍了下来���,运动员身材的扎菲罗夫斯基和一脸轻松的任正非在沙滩上散步���,直到谈判的15年后���,这张照片才公布与众�����。

海南亚龙湾����,2003年12月����,图片来源: FT�������。

扎菲罗夫斯基对此胸有成竹���。事实上���,摩托罗拉CEO小高尔文(Christopher J. Galvin)由于跟董事会严重分歧���,在2003年9月被迫退休���,留任岗位直到董事会决定继任人选���。出身通用电气的扎菲罗夫斯基业绩突出作风强悍���,被小高尔文连续火箭提拔���,在公司内部呼声极高���,是接任CEO的完美人选���。

天雷滚滚的是����� ,2004年1月5日����� ,摩托罗拉董事会突然公布了人事任命����� ,银湖资本(Silver Lake)董事总经理爱德华·詹德出任CEO����� ,扎菲罗夫斯基被判出局���。詹德既不了解华为����� ,也不重视中国����� ,直截了当地否决了收购����� ,正在等待消息的华为和任正非被兜头浇了一盆冷水���。

历史的必然往往通过大量的历史偶然去实现�� ,在那个星期�� ,两家公司的命运都被改变了��� ��。

扎菲罗夫斯基心灰意冷 ��,更是跟新领导水火不容 ��,这是个“空降老大”和“强势老二”之间的经典博弈 ��,但拥有董事会支持的詹德逐渐占了上风����。知道大势已去的扎菲罗夫斯基选择离职 ��,加入了另一家科技巨头担任CEO ��,这家公司就是加拿大最大的科技公司北电网络(Nortel Network)����。

并购华为的交易无疾而终�����,但无论是执掌摩托罗拉的爱德华·詹德�����,还是执掌北电的扎菲罗夫斯基�����,他们跟华为的纠缠和故事远远没有结束����� 。

01. 余晖:首席执行官的6辆跑车�� ��。

扎菲罗夫斯基的新东家北电网络血统高贵����,其诞生可以追溯到电话的发明者亚历山大·贝尔������。

贝尔早年跟父母住在加拿大安大略省的一个农场里�����,1876年他在美国发明了世界上第一部电话机后�����,很快就成立了贝尔电话公司�����,并在加拿大设立分公司来制造电话机������。后来这家分公司的机械制造部门于1895年逐渐独立�����,并于1914年成立了北电网络的前身“北方电子”������。

Northern Electric成立仪式 ���� ,加拿大 ���� ,1914年�� 。

这家公司自成立以来�����,就是加拿大“国宝级”科技公司�����,其在二战时为军队源源不断地提供军用电话�����、微波雷达和无线电设备�����,战功彪炳� ��。后面几经重组�����,公司在1995年100周岁生日时更名北电(Nortel)�����,并迎来了其诞生以来最强势的CEO:John Roth(中文名罗世杰)� ��。

罗世杰1969年就加入北电������,从工程师做起������,一路做到北电的研发中心BNR(Bell-Northern Research)的总裁������,并在1995年担任集团CEO�����。他上台时对媒体说了一句经典的话:“很多人喜欢防御������,而我却喜欢进攻�����。"而时代也给了他也一个豪赌进攻的机会:90年开启的光纤革命�����。

罗世杰����,Bell-Northern Research,����,1986年�����。

当时光纤通信已经大规模应用���,但人们普遍认为2.5G的带宽就是极限���,再高的速度也不会有人用������。罗世杰对此有不同看法���,上任伊始就豪赌研发���,带领北电开发出10G的光通信产品���,在市场上供不应求���,彻底甩开最大的竞争对手朗讯���,市占有率高达90%���,罗世杰一战成名������。

在豪赌研发的同时�������,罗世杰大手笔并购�������,先后将Bay Network����、Aptis����、Qtera����、Cambrian等公司纳入麾下�������,用以完善公司的产品线�����。而随着90年代科技股和互联网热潮的升温�������,罗世杰发现一个秘密:并购可以大幅度提升股价�������,而资本市场似乎并不在乎你到底买的是什么�����。

股价跟罗世杰的奖金激励息息相关�����。工程师出身的罗世杰此时已经完全是一副跨国公司CEO派头:热衷豪宅����、赛车和高尔夫�� �,他需要高额的奖金来满足自己的生活�����。而90年代末的科技股狂热为他提供了便利�� �,他利用泡沫化的股价进行增发并购�� �,又进一步推高股价�� �,形成“良性循环”�����。

从1997年底到2001年10月�����,北电花了321亿美元进行并购�����,但所收购公司的净资产总额全部加起来�����,只有11亿美元[4]����。

除此之外�����,北电向员工�����,高管和董事会成员发放了十几亿美金的股票期权�����,甚至一块巨大的电子屏幕竖立在了位于Brampton总部的大堂里�����,上面滚动着公司股价�����,每个员工在路过时都在暗自计算自己的身价�����,而伴随着公司股价的节节高涨�����,公司每天都洋溢着狂热和兴奋的情绪�����。

北电员工参加公司组织的高尔夫球培训课������,1999年����� 。

缔造这一切的罗世杰更是获益丰厚:仅在2000年就兑现了1.35亿美元的股票期权���。凭借着抛售股票所得�����,他在风景秀丽的Caledon Hills建造了华丽的豪宅�����,为求安静甚至把周围邻居的房产全部买下�����,把昂贵精致的模型火车摆在翻新的谷仓里�����,还在车库里塞了6辆顶级跑车���。

2000年�����,北电的收入和股价达到了顶峰:2000年收入高达303亿美元�����,占据全球光纤设备市场的43%�����,几乎是第二名朗讯的3倍;同时总市值飙涨到2670亿美元�����,占据了整个多伦多交易所总市值的37%�����,并催发出惊人的财富效应:总部所在地渥太华的房价一年涨了60%����。

参加Nortel招聘活动的人群�����,2000年������。

这一切全部在2000年互联网泡沫破灭后结束:科技股大幅度下跌����,电信运营商纷纷破产����,北电的客户数量从4000家缩水到400家����,昔日的订单全部化为乌有����,残存的客户宁肯支付违约金也不愿提货����,超过65亿美元的产品被积压在北电的仓库中����,其业绩和股价遭遇重创���。

人们在回过头来复盘时����,才会发现泡沫对企业的伤害:例如北电花10亿美元收购了一家叫做Promatory的公司����,17个月后就把公司关掉人员裁光;再比如����,北电2000年花了78亿美元收购美国公司Alteon Websystem����,等到9年之后将其卖掉����,价格只有1800万美元����,缩水98%����。

于此同时�,公司最重要的中央研发部门BNR却被随意拆解�,研发能力逐渐掉队�,自2000年起�,北电就再也没能推出革命性的产品�����。

但这一切都跟罗世杰无关了����,他在2001年2月向董事会提出辞职���� �。啼笑皆非地是����,其指定的继任者����,北电首席运营官Clarence Chandran不想接这个烂摊子����,借口旧伤复发拒绝接班����,董事会敦促罗世杰继续留任直到找到继任者����,这让罗世杰非常生气����,但也只好勉强同意���� �。

最终���,公司首席财务官Frank Dunn(中文名邓富康)接任北电CEO���,只比任正非大两岁的罗世杰“功成身退”���,拿着股票套现的巨款去过逍遥日子了���。这家百年历史的公司���,尽管还拥有4万名员工���、8000项专利和百亿美金的营收���,但已经露出了颓势���,无可救药地向深渊滑去���。

02. 垂危:棺材板上密集的钉子����。

邓富康搞财务出身�� ,擅长控制成本�� ,这对陷入亏损泥潭的北电来说似乎很对路�� ,但也正是他�� ,用“娴熟”的财务技巧又给北电捅了一刀� ��。

互联网泡沫破灭对北电影响极大�����,2001年二季度亏损高达192亿美元�����,股价从120美元暴跌到10美元�����,影响了所有高管的奖金���。因此�����,董事会要求邓富康在2002年之前结束亏损状态�����,但这在互联网寒冬的背景下谈何容易�����,无米之炊的邓富康只好在自己擅长的财务领域做起了文章���。

当然�����,邓富康对于搞好业绩有很强的个人动机:他劝说董事会通过了一项议案�����,规定只要北电扭亏为盈�����,就要向管理层发放“盈利回归”奖金�������。二到了2004年1月�����,在邓富康的妙手腾挪下�����,北电终于回春�����,公布了一份靓丽的年报:盈利7.32亿美元�����,股价随即大涨�������。

Frank Dunn在北电业绩发布会������,2004年������。

根据之前的议案�����,北电要向43位经理人发放总计7,000万美元的“盈利回转”奖金�����,其中780万美元的奖金发给了邓富康���。但靓丽的业绩引起了北电独立审计师德勤和公司一位董事的怀疑�����,他们秘密聘请了Wilmer&Hale律师事务所对财报进行审查�����,发现了邓富康造假的痕迹���。

董事会痛定思痛����,决定清理门户������。2004年3月10日����,北电表示要重新审计年报����,推迟向美国证券交易委员会(SEC)提交2003年度报告����,这引起舆论大哗;3月15日����,邓富康以及相关财务人员被强制休假������。4月5日 ����,美国证券交易委员会启动对北电的调查������。4月28日����,北电解雇了邓富康������。

财务丑闻给北电的棺材上又钉上了一颗钉子�������,不仅让股价暴跌名誉扫地�������,更把北电拖入了集体诉讼和巨额罚款的泥潭�������,最终向股东赔偿了24.5亿美元������。

邓富康被解雇后����,退休的美国海军上将比尔·欧文斯(当时是董事会成员)被任命为临时CEO����,但很显然����,北电急需一个“救世主”来拯救公司����,正在这时����,北电向担任摩托罗拉总裁的扎菲罗夫斯基伸出了橄榄枝����,郁郁不得志的扎菲罗夫斯基正想跳槽����,于是两者一拍即合����。

扎菲罗夫斯基是那种标准的西方公司白人CEO:精力充沛�����、热爱运动�����、毫不疲倦� ���� 。他出生于南斯拉夫�����,15岁时随父母移民美国俄亥俄州�����,一点儿英语都不会说�����,但两年后却能考入大学� ���� 。他热衷游泳和铁人三项�����,在摩托罗拉担任总裁时�����,他经常冒着30度的高温跑步�����,让同事瞠目结舌� ���� 。

北电的新CEO扎菲罗夫斯基�� ���,2006年��� �。

困境中北电对扎菲罗夫斯基寄予厚望����,不仅代他向摩托罗拉赔偿了1150万美元的跳槽违约金����,但交给扎菲罗夫斯基的摊子确是一笔烂账�������。更重要的是����,公司连年亏损和巨额罚款����,已经无法承受巨额的研发投入����,北电必须选择性放弃一些业务����,节省资金来做重点突破�������。

在扎菲罗夫斯基接任北电CEO的当天������,北电的股价大涨5个百分点������,这位差点儿买下华为的人������,能让北电起死回生吗�����?����� 。

03. 崩溃:大象如何被冲进马桶�����。

2006年11月����,扎菲罗夫斯基再次访问北京����,他的身份已经变成了北电网络的CEO����。

跟摩托罗拉一样������,北电跟中国渊源很深������,早在1972年������,其就为尼克松和毛主席的握手提供卫星转播设备;1988年4月������,北电和电子工业部成立了中国第一家电信合资公司;1990年北京亚运会前夕������,北电捐了一台当时最先进的8000门程控交换机������,号称价值400万美金������,很会来事儿�����。

扎菲罗夫斯基此次访华的目的���,一是为了维护北电在中国的市场关系���,二是出席中国区总部大楼的落成典礼�����。大楼位于北京望京���,投资3200万人民币���,占地5.5万平方米���,气派非凡�����。但时隔三年重返中国���,无论是华为���,还是中国的发展的速度���,都让扎菲罗夫斯基感到惊叹�����。

北电中国区总部大楼������,望京������,北京������,2006年������。

没有卖身成功的华为�������,内部发生了微妙的变化���。任正非后来回忆道[7]:“这个想法(卖掉华为)没能实现之后�������,高层领导表决还卖不卖�����?少壮派一致表决不卖�������,我也不能违背���。我告诉他们�������,迟早我们要与美国相遇的�������,那我们就要准备和美国在山顶上交锋�������,做好一切准备���。”���。

走出冬天的华为����,开始展露出狼性的獠牙����,无论是摩托罗拉还是北电网络����,很快就感受到了这种强大的冲击����。

为了节省研发费用�����,扎菲罗夫斯基做了一个错误的决定:在3G技术路线上押注CDMA2000�����,并将UMTS(即WCDMA技术�����,也是当年中国联通的3G路线)部门以3.6亿美元卖给了阿尔卡特����。后来结局证明:WCDMA大获全胜�����,CDMA2000则被边缘化�����,北电在3G时代彻底沦为看客����。

与此同时�����,华为却在重点开发WCDMA技术�����,国内卖不出去(3G牌照2009年才发)�����,就出海远征�����,结果势如破竹�����,2005年的海外收入就超过了50亿美金�����,后来更是开发出了明星级的Single-RAN产品�����,横扫欧洲几乎所有运营商�����,让无线产品收入跃居世界第二�����,逼近爱立信��� �。

除了错失WCDMA之外�������,扎菲罗夫斯基还将押错了WiMAX���。这门技术表面上是Intel������、IBM和摩托罗拉等一众美国公司推动�������,背后推手是美国政府�������,后者用政治手段在3G标准提交截止9年之后�������,将WiMAX强行纳入成第四个3G国际电信标准���。加拿大的北电紧跟美国�������,并不令人意外���。

后来的结局令人意外:WiMAX路线被欧洲和中国合谋做掉�����,北电大量投资打了水漂�����,无法转化成收入�����,2008年金融危机又让财务问题进一步放大���。

危急时刻����� ,扎维罗夫斯基向加拿大政府求助����� ,但哈珀政府拒绝了北电10亿美元援助申请����� ,他们认为糟糕的局面是北电自己一手制造的����� ,因此拒绝援助�������。但讽刺的是����� ,2009年加拿大联邦政府和安大略省政府毫不犹豫掏出137亿美元����� ,来购买美国通用和克莱斯勒汽车公司的股票�������。

终于����,在2009年1月14日����,北电无法偿还一笔1.07亿美元的债务利息����,不得不向法院申请了破产����,百年科技巨头就此终结 �����。

破产后的北电被巨头分食:爱立信11.3亿美元买下CDMA和LTE资产�������,Avaya4.75亿美元收购了企业网业务�������, Ciena花5.21亿美元收购了光纤城域网部门�������,GenBand1.82亿美元收购网络电话部门������。而在2011年7月�������,苹果������、微软������、爱立信等组成的财团以45亿美元收购了北电的6000项专利������。

加拿大自由党领导人Michael Ignatieff对此评论道[7]:“欧洲永远不会允许这种情况发生在诺基亚和爱立信身上��,但加拿大却允许北电资产落入外国手中������。在他们拯救通用汽车和克莱斯勒的时候��,他们并未想过我们能否重组北电��,以保留加拿大的知识产权和研发能力������。”������。

北电总部�����,2000年�����,现为加拿大国防部所在地���� �。

北电破产对加拿大科技行业产生了难以估量的影响:2008年�����,北电所在的渥太华和加蒂诺地区高科技行业就业人数为5.8万人�����,十年后这个数字下降到4.4万人�����。渥太华当地媒体的一名记者伤感地写道:北电就像一头被肢解的大象�����,尸体被冲进下水道�����,什么都没有剩下[6]�����。

排队领取养老金和补偿金的北电员工��� ,2009年������。

除了北电之外� ��,加拿大其他科技企业也后劲不足:昔日风光无限的黑莓(RIM公司)追随诺基亚后尘� ��,最大的芯片公司ATI被并购� ��,最大的医药公司Valeant被曝光为“制药业的安然”����。在2018年世界500强加拿大上榜的11家企业中� ��,绝大多数都是银行等金融类公司����。

在破产10年之后���,昔日北电所在的安大略省也迎来新的明星企业Canopy Growth���,一家全世界最大的大麻公司������。

04. 抹黑:谁杀死了北电�����?���。

在北电破产的2009年����,渥太华大学(University of Ottawa)的一群研究人员就行动起来����,他们的目的只有一个:研究北电到底因何衰落� ��?������。

这项研究的工作做得非常扎实:他们采访了从1997年至2009年1月期间所有北电高管人员的48%������,还采访了53位北电的客户������,以及若干竞争对手���、记者���、学者���、行业观察员���、产业顾问和政府官员������,做了133次直接采访������,收集到了343项调查报告������,素材笔记多达2,500多页[8]����。

报告给出了三个结论:1. 外部环境变化:北电误读市场��,无法应对竞争和技术的快速迭代;2. 客户质疑 :丑闻导致主要客户不再相信北电长期服务客户的能力;3. 缺乏弹性:北电糟糕的战略������、架构������、财务������、人员和文化降低了公司适应全球经济衰退和竞争加剧等环境的能力��� �。

结论相对枯燥���,但值得一提的是���,在长达35页的报告概述中���,华为被提到了0次������。

2009年之后����,两本研究北电衰落的出版物相继面世:Adventures in Innovation: Inside the Rise and Fall of Nortel和100 Days: The rush to judgement that killed Nortel������。在这两本研究北电破产的专著中����,华为仅被提到了2次����,且被纯粹称作“来自亚洲的低成本电竞争对手”������。

事实上������,基本上所有的北电研究者������,都会把北电破产归咎在公司自己身上����。但从2012年起������,事情开始起了变化������,一位叫做Brian Shields的前北电员工������,开始四处散播关于华为黑客攻击北电的谣言������,并将北电破产的原因直接扣给了华为:华为黑进了北电系统������,所以北电破产了����。

一副神秘打扮的Brian Shields������,2016年 ����。

这种“要证据没有������,但我偏要这么说”的态势������,在2018年之前并没有多少市场������,媒体也懒得理他��。但在2018年之后������,形势突然变化������,北美媒体纷纷开始采访这位Brian Shields������,CBS甚至在著名节目《60 Minutes》也采用了这种说法������,这显然为“华为恐惧症”添油加火了一把��。

北电的失败�������,是由草率并购���、财务丑闻���、研发失误等一系列因素造成的 ���。其真正衰落是在2000年之后�������,此时北电技术上跟华为基本上是两条路�������,“华为偷走北电技术导致北电破产”的说法纯属无稽之谈 ���。但这种阴谋论在一个“恰当”的时间点�������,就有人那么轻易地信了 ���。

一位前北电员工在Hacker News上这样评论道:“北电消失并非因为华为�� ��,如今�� ��,中国人在所有的事情上都被当做替罪羊��。”��。

如果说华为跟北电的破产有什么关系的话������,那就是在北电破产后吸纳了不少人才������,例如在北电做到了全球网络技术实验室主管的童文博士������,其于2009年北电破产后加入了华为渥太华研究所������,成为华为无线通信首席科学家�� ��。他现在的身份则更加知名:华为5G首席科学家�� ��。

中间捧奖牌者为童文博士������,2019年����。

当然�����,北电作为一个大型企业失败标本�����,完完整整地展现在任正非面前�����,这是千金难买的商学院案例���。华为从中得到的�����,远远不止几个顶级人才那么多���。

05. 教训:科技企业的九死一生� ���。

任正非从北电身上学到的第一条就是:永不上市����。

北电一名叫做Tom McKinney的前研发经理在接受某家媒体采访时����,指出了北电长期存在的一个问题:“现任和前任北电员工都有一种强烈的观点——公司高管的所有薪酬都与股票激励相关联����,这种只关心股票价格����,不关注真相和长期的机制����,最终决定了公司的存亡�����。”�����。

北电的管理层在2001年互联网泡沫暴跌之后��,就陷入维护股价的疲于奔命之中��,却意外地造成了财务丑闻��,进而大幅影响了公司对研发的投入��,只能螺狮壳里做道场��,在技术路线之中做“选择题”��,最后却赌错了方向��,丧失了所有东山再起的机会��,终于被债务拖进破产的漩涡�����。

任正非从北电身上学到的第二条就是:死贴客户����。

在早期(1970年代和1980年代)���� �,北电通过为大客户提供技术服务���� �,与客户建立了牢固的关系���� 。但在90年代后期���� �,傲慢的研发部门不再倾听客户需求���� �,而是想当然的认为“我研发什么���� �,你就应该用什么”���� 。事实上���� �,北电之所以赌错了WCDMA和WiMAX���� �,主要原因就是离客户太远���� 。

而反观华为� ��,摩根斯坦利斯蒂芬·罗奇曾带队去华为考察� ��,任正非安排同事接待� ��,没有亲自出面��� ��。事后罗奇有些失望:“他拒绝的可是一个3000亿美元的团队��� ��。”任正非对此事的回应则是:“他罗奇又不是客户� ��,我为什么要见他�����?如果是客户的话� ��,最小的我都会见��� ��。”��� ��。

《毛选》中第一篇文章的第一句话是:“谁是我们的敌人����?谁是我们的朋友����?这个问题是革命的首要问题����。”学习毛主席著作标兵的任正非�����,深谙这句话的意义����。

任正非从北电身上学到的第三条就是:居安思危�� ��。

北电在鼎盛的90年代末期�����,挥金如土并购如麻�����,却再也没有为下一代技术做提前准备�����,结果2000年后技术储备严重不足�����,没能推出过任何新的重磅产品�����,基本上以升级为主���。导致到了2005年至2006年�����,大多数客户担心北电无法在未来五年内生存�����,不愿意做出长期销售承诺���。

相反�������,华为居安思危的案例很多�������,这里讲一个小案例:研发中心二线化����。

1995年至2008年间������,华为在深圳一共拿到了160万平方米土地������,一共才花了6个亿������,均价只有375/平������,当然那个时候地便宜������,地方政府自然也愿意给低价土地������,在2010年之后������,华为在一线城市拿地成本也极少超过2000元/平������。不过即使这样������,华为仍然不停地将研发中心向二线城市迁移������。

华为的一位高管给我算了这样一笔账:公司在北上广深核心地段搞快地不难����,但假设员工坐公共交通上班����,单程30分钟内最低房价7万����,单程1小时内最低房价4万����,按照平均每天加班2小时左右的强度����,年轻员工要么买贵的房子背不起房贷����,要么买便宜房子每天通勤累死����,如何奋斗����?��� 。

因此����,在其他公司还在为自己物业升值而沾沾自喜时����,华为已经意识到了房价会削弱年轻人的战斗力����,开始把研发中心向东莞��、南京��、武汉��、成都��、西安等地迁移 ���。

百年北电的破产����,对电信业界和华为最大的震撼����,就是让他们认识到了科技行业的九死一生���。从c&c08万门机研发的豪赌����,到差点儿被摩托罗拉收购����,华为其实是由无数偶然铸就的���。从某种程度上讲����,中国有华为这样的企业是非常幸运的����,而非历史后视镜里呈现出的必然���。

06. 尾声:中国拖拉机产业的损失������。

2009年8月�����,扎菲罗夫斯基在北电破产12天后辞职�����,成为加拿大媒体唾弃的对象���。这位有着运动员身材的标准美式公司CEO�����,可能到今天也无法明白:昔日弱小的中国同行�����,是如何一步步摘得电信领域的皇冠�����,营收15年狂飙60倍�����,并在2018年举世闻名�����,成为全球所有媒体的焦点���。

不过对于摩托罗拉那75亿美金的收购巨款�������,任正非在接受日本经济新闻记者采访时�������,透露了当年的想法[9]:������。

为了避免跟美国竞争�����,在十几年前我们真的想把公司出售了�����,连出售以后的计划都已经想好了�����。有一种假设�����,是把中国所有大大小小的拖拉机厂全部收购�����,中国拖拉机的最大问题是漏油�����、不耐高温�����,我们用IPD的研究方法�����,能解决这个问题�����。那时拖拉机1000美金一辆�����,我们把质量提高以后卖2000美金�����,如果走了这条路�����,也许我们就成了世界上最大的拖拉机王国�����。

历史没有偶然�����,中国拖拉机行业没能迎来属于自己的光辉时刻�����,这是它们的重大损失�����。

一位日本网友在读了任正非的采访之后������,写了如下的感慨:现在������,明明是最新的报告������,却有种在读江户幕府末期与明治维新时期的思想家的文献的感觉����。

很幸运����� ,我们有一个华为������。不那么幸运的是����� ,我们只有一个华为������。

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