思科前总裁约翰・钱伯斯:"互联网先生"的创新牌

沐鸣娱乐 2019年04月26日 07:06:09 阅读:180 评论:0

原标题:“互联网先生”的创新牌(互联网大咖秀)���。

  被誉为“互联网先生”的思科(Cisco)公司前总裁约翰・钱伯斯����,曾使思科公司在短时间内确立互联网工业的领先地位����,成为全球最具竞争实力的十大公司之一�����。然而����,翻开钱伯斯的履历����,人们发现����,这位在硅谷纵横20多年的首席执行官����,所学的专业却与计算机毫无关系����,甚至用他自己的话说����,“我当时并不喜欢技术�����。”�����。

  非技术专业出身的钱伯斯并不迷信技术����� �,拿到商学������、工商管理和法律学位之后����� �,他成为IBM的销售人员������。钱伯斯说:“这份工作和我的专业相差甚远����� �,但懂得灵活变通在生活中十分重要����� �,朝着你从未想过的方向前进是很常见的����� �,这构成了我的经历������。”������。

  1991年�����,钱伯斯加盟思科�������。4年后�����,他成为了思科的首席执行官�������。钱伯斯说�����,人们总以为�����,行动太快或迷失方向是比较常见的错误�������。然而�����,人们更容易犯的错误�����,往往是把一件正确的事情做得太慢�������。钱伯斯在采访中表示�����,思科快速发展背后的秘密�����,就是开发出了一套可复制的“创新方案”�������。

  钱伯斯用一个故事讲述了思科公司是如何快速运行这套“创新方案”的������。思科负责业务发展的人前去考察一家公司�������,并让钱伯斯和该公司的首席执行官见面������。见面后�������,二人快速地勾画出合作蓝图������。当天下午�������,两家公司的董事会达成协议�������,随后现场宣布了一笔30多亿美元的收购交易������。钱伯斯说:“很少有公司能够以这样的速度推进收购事宜�������,事实证明�������,这是一个极其成功的收购案例������。”������。

  然而�����,思科在并购的道路上并不是一帆风顺的�����。钱伯斯开始意识到�����,不能单纯依靠收购刺激成长�����,他逐渐摆脱了“用收购取代内部创新”的单一策略�����,转而使用“自研 ����、收购 ����、联盟”的企业创新战略�����。

  凭借“技术革新”和“并购”的合力������,沉寂3年后的思科再次交出一份漂亮的成绩单������,并且比以往更扎实��。2017年������,钱伯斯从他掌舵了20多年的思科退休��。在他任职期间������,公司年收入从7000万美元增长到470亿美元��。思科在竞争成本低的创业初期迅速壮大规模������,利用上市获取扩张的资金������,通过并购进行优势互补������,投身研发保持创新动力……许多大公司走了近百年才探索出的成功之路������,思科只用20年就完成了������,靠的就是钱伯斯著名的“自研�����、收购�����、联盟”的企业创新战略��。

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